Consultoria e Assessoria Financeira e Administrativa para otimizar processos, controlar finanças e impulsionar resultados com eficiência e sustentabilidade.
Consultoria e Assessoria Comercial e de Marketing para ampliar vendas, fortalecer a marca e gerar vantagem competitiva no mercado.
Consultoria e Assessoria em Recursos Humanos para atrair, desenvolver e reter talentos, promovendo equipes engajadas e de alta performance.
Leonardo Galvão, fundador da Dias Galvão Consultoria, possui mais de 20 anos de experiência em gestão financeira no Brasil e no exterior. Especialista em consultoria para diversos setores, é formado em Administração e MBA em Finanças Empresariais.
Ricardo Cruz, especialista em desenvolvimento de negócios e inovação, possui mais de 20 anos de experiência nos mercados nacional e internacional, atuando na estruturação comercial, gestão de ecossistemas corporativos e expansão de mercado.
Pedro de Jesus Canuto possui mais de 5 anos de experiência em Recursos Humanos e Psicanálise, com atuação em desenvolvimento humano e gestão de pessoas. É Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos pelo Centro Universitário UNIFAEL, registrado no CNT – Cadastro Nacional de Terapeutas.
Marcia Galvão, especialista em Social Media e mentora na criação de produtos digitais. Sou aluna da Fórmula de Lançamento do Erico Rocha, onde aprimorei minhas habilidades para criar estratégias que geram resultados reais.
A inadimplência é um dos principais desafios enfrentados pelas empresas brasileiras. Em um cenário econômico instável, com juros elevados e maior restrição de crédito, o atraso ou não pagamento por parte dos clientes impacta diretamente a saúde financeira dos negócios. Mesmo empresas com bom volume de vendas podem enfrentar dificuldades...
Muitas empresas enfrentam dificuldades financeiras não por falta de faturamento, mas por falta de previsibilidade. O problema não está apenas no quanto se ganha, mas em quando o dinheiro entra e quando ele sai. Nesse contexto, o fluxo de caixa projetado se torna uma das ferramentas mais importantes para a...
Muitos empresários conhecem seu faturamento, mas poucos sabem exatamente quanto precisam vender para cobrir todos os custos e começar a gerar lucro. Essa informação é fundamental para a gestão financeira e estratégica do negócio — e está diretamente ligada ao ponto de equilíbrio financeiro. Em um cenário econômico desafiador como...
