Consultoria e Assessoria Financeira e Administrativa para otimizar processos, controlar finanças e impulsionar resultados com eficiência e sustentabilidade.
Consultoria e Assessoria Comercial e de Marketing para ampliar vendas, fortalecer a marca e gerar vantagem competitiva no mercado.
Consultoria e Assessoria em Recursos Humanos para atrair, desenvolver e reter talentos, promovendo equipes engajadas e de alta performance.
Leonardo Galvão, fundador da Dias Galvão Consultoria, possui mais de 20 anos de experiência em gestão financeira no Brasil e no exterior. Especialista em consultoria para diversos setores, é formado em Administração e MBA em Finanças Empresariais.
Ricardo Cruz, especialista em desenvolvimento de negócios e inovação, possui mais de 20 anos de experiência nos mercados nacional e internacional, atuando na estruturação comercial, gestão de ecossistemas corporativos e expansão de mercado.
Pedro de Jesus Canuto possui mais de 5 anos de experiência em Recursos Humanos e Psicanálise, com atuação em desenvolvimento humano e gestão de pessoas. É Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos pelo Centro Universitário UNIFAEL, registrado no CNT – Cadastro Nacional de Terapeutas.
Marcia Galvão, especialista em Social Media e mentora na criação de produtos digitais. Sou aluna da Fórmula de Lançamento do Erico Rocha, onde aprimorei minhas habilidades para criar estratégias que geram resultados reais.
Em um ambiente econômico instável como o brasileiro, onde variáveis como juros, inflação e carga tributária impactam diretamente as empresas, atuar sem planejamento financeiro é um risco significativo. Muitas empresas operam focadas apenas no curto prazo — pagando contas e mantendo o caixa — mas sem uma visão estratégica do...
Em um cenário econômico desafiador como o do Brasil, tomar decisões financeiras com base em intuição ou experiência isolada pode representar um risco significativo para as empresas. Com o aumento da complexidade do ambiente empresarial — marcado por custos elevados, margens pressionadas e maior competitividade — a necessidade de decisões...
Definir o preço de um produto ou serviço é uma das decisões mais importantes dentro de uma empresa. No entanto, muitas organizações ainda utilizam métodos simplificados, baseados apenas na concorrência ou em percepções de mercado, sem considerar a real estrutura financeira do negócio. Em um cenário econômico desafiador como o...
