Consultoria e Assessoria Financeira e Administrativa para otimizar processos, controlar finanças e impulsionar resultados com eficiência e sustentabilidade.
Consultoria e Assessoria Comercial e de Marketing para ampliar vendas, fortalecer a marca e gerar vantagem competitiva no mercado.
Consultoria e Assessoria em Recursos Humanos para atrair, desenvolver e reter talentos, promovendo equipes engajadas e de alta performance.
Leonardo Galvão, fundador da Dias Galvão Consultoria, possui mais de 20 anos de experiência em gestão financeira no Brasil e no exterior. Especialista em consultoria para diversos setores, é formado em Administração e MBA em Finanças Empresariais.
Ricardo Cruz, especialista em desenvolvimento de negócios e inovação, possui mais de 20 anos de experiência nos mercados nacional e internacional, atuando na estruturação comercial, gestão de ecossistemas corporativos e expansão de mercado.
Pedro de Jesus Canuto possui mais de 5 anos de experiência em Recursos Humanos e Psicanálise, com atuação em desenvolvimento humano e gestão de pessoas. É Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos pelo Centro Universitário UNIFAEL, registrado no CNT – Cadastro Nacional de Terapeutas.
Marcia Galvão, especialista em Social Media e mentora na criação de produtos digitais. Sou aluna da Fórmula de Lançamento do Erico Rocha, onde aprimorei minhas habilidades para criar estratégias que geram resultados reais.
Toda empresa investe recursos para crescer. Seja na compra de equipamentos, contratação de colaboradores, campanhas de marketing, implantação de tecnologia ou expansão das operações, o objetivo é sempre o mesmo: gerar resultados. No entanto, uma pergunta fundamental precisa ser respondida: esses investimentos realmente estão trazendo retorno? É justamente para responder...
Em um mercado cada vez mais competitivo, acompanhar apenas o faturamento ou o lucro líquido não é suficiente para avaliar o desempenho de uma empresa. Gestores, investidores e instituições financeiras utilizam indicadores que oferecem uma visão mais precisa da capacidade operacional do negócio, e um dos mais importantes é o...
Independentemente do porte ou segmento de atuação, toda empresa precisa tomar decisões diariamente sobre investimentos, despesas, contratação de pessoas, expansão e aquisição de recursos. No entanto, quando essas decisões são tomadas sem um planejamento orçamentário estruturado, os riscos financeiros aumentam significativamente. No Brasil, onde fatores como inflação, oscilações econômicas, alterações...
