Consultoria e Assessoria Financeira e Administrativa para otimizar processos, controlar finanças e impulsionar resultados com eficiência e sustentabilidade.
Consultoria e Assessoria Comercial e de Marketing para ampliar vendas, fortalecer a marca e gerar vantagem competitiva no mercado.
Consultoria e Assessoria em Recursos Humanos para atrair, desenvolver e reter talentos, promovendo equipes engajadas e de alta performance.
Leonardo Galvão, fundador da Dias Galvão Consultoria, possui mais de 20 anos de experiência em gestão financeira no Brasil e no exterior. Especialista em consultoria para diversos setores, é formado em Administração e MBA em Finanças Empresariais.
Ricardo Cruz, especialista em desenvolvimento de negócios e inovação, possui mais de 20 anos de experiência nos mercados nacional e internacional, atuando na estruturação comercial, gestão de ecossistemas corporativos e expansão de mercado.
Pedro de Jesus Canuto possui mais de 5 anos de experiência em Recursos Humanos e Psicanálise, com atuação em desenvolvimento humano e gestão de pessoas. É Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos pelo Centro Universitário UNIFAEL, registrado no CNT – Cadastro Nacional de Terapeutas.
Marcia Galvão, especialista em Social Media e mentora na criação de produtos digitais. Sou aluna da Fórmula de Lançamento do Erico Rocha, onde aprimorei minhas habilidades para criar estratégias que geram resultados reais.
Em um ambiente econômico cada vez mais instável, marcado por juros elevados, volatilidade cambial, pressão inflacionária e incertezas fiscais, as empresas brasileiras enfrentam um desafio crescente: gerenciar riscos financeiros de forma estratégica. Muitas organizações ainda atuam de forma reativa, lidando com problemas apenas quando eles já impactaram o caixa e...
A carga tributária no Brasil é uma das mais complexas do mundo e representa um dos maiores desafios para a sustentabilidade financeira das empresas. Muitos empresários ainda enxergam os tributos apenas como um custo inevitável, quando, na prática, a forma como a empresa se organiza tributariamente pode definir sua competitividade...
Definir o preço de produtos e serviços é uma das decisões mais estratégicas (e desafiadoras) para qualquer empresa. Não se trata apenas de cobrir custos ou “competir com o preço da concorrência”: trata-se de encontrar o ponto onde seu negócio é rentável e ainda assim atrativo para o cliente. No...
