Consultoria e Assessoria Financeira e Administrativa para otimizar processos, controlar finanças e impulsionar resultados com eficiência e sustentabilidade.
Consultoria e Assessoria Comercial e de Marketing para ampliar vendas, fortalecer a marca e gerar vantagem competitiva no mercado.
Consultoria e Assessoria em Recursos Humanos para atrair, desenvolver e reter talentos, promovendo equipes engajadas e de alta performance.
Leonardo Galvão, fundador da Dias Galvão Consultoria, possui mais de 20 anos de experiência em gestão financeira no Brasil e no exterior. Especialista em consultoria para diversos setores, é formado em Administração e MBA em Finanças Empresariais.
Ricardo Cruz, especialista em desenvolvimento de negócios e inovação, possui mais de 20 anos de experiência nos mercados nacional e internacional, atuando na estruturação comercial, gestão de ecossistemas corporativos e expansão de mercado.
Pedro de Jesus Canuto possui mais de 5 anos de experiência em Recursos Humanos e Psicanálise, com atuação em desenvolvimento humano e gestão de pessoas. É Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos pelo Centro Universitário UNIFAEL, registrado no CNT – Cadastro Nacional de Terapeutas.
Marcia Galvão, especialista em Social Media e mentora na criação de produtos digitais. Sou aluna da Fórmula de Lançamento do Erico Rocha, onde aprimorei minhas habilidades para criar estratégias que geram resultados reais.
Muitas empresas brasileiras concentram seus esforços na gestão financeira do curto prazo: pagar contas, controlar o fluxo de caixa e garantir a operação do mês seguinte. Embora essas tarefas sejam fundamentais, negócios que desejam crescer de forma consistente precisam olhar além do presente. O planejamento financeiro de longo prazo é...
Nos últimos anos, empresas brasileiras vêm enfrentando um cenário desafiador: aumento de custos operacionais, pressão tributária, crédito mais caro e maior exigência do consumidor. Mesmo empresas que mantêm bom volume de vendas estão percebendo uma redução gradual na rentabilidade. Isso ocorre porque o problema, muitas vezes, não está no faturamento...
Em um cenário econômico desafiador como o do Brasil, gerir uma empresa sem acompanhar indicadores financeiros é como conduzir um negócio no escuro. Muitos empresários analisam apenas o faturamento ou o saldo bancário, mas esses dados isolados não revelam a real situação financeira da empresa. Para garantir sustentabilidade e crescimento,...
