Consultoria e Assessoria Financeira e Administrativa para otimizar processos, controlar finanças e impulsionar resultados com eficiência e sustentabilidade.
Consultoria e Assessoria Comercial e de Marketing para ampliar vendas, fortalecer a marca e gerar vantagem competitiva no mercado.
Consultoria e Assessoria em Recursos Humanos para atrair, desenvolver e reter talentos, promovendo equipes engajadas e de alta performance.
Leonardo Galvão, fundador da Dias Galvão Consultoria, possui mais de 20 anos de experiência em gestão financeira no Brasil e no exterior. Especialista em consultoria para diversos setores, é formado em Administração e MBA em Finanças Empresariais.
Ricardo Cruz, especialista em desenvolvimento de negócios e inovação, possui mais de 20 anos de experiência nos mercados nacional e internacional, atuando na estruturação comercial, gestão de ecossistemas corporativos e expansão de mercado.
Pedro de Jesus Canuto possui mais de 5 anos de experiência em Recursos Humanos e Psicanálise, com atuação em desenvolvimento humano e gestão de pessoas. É Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos pelo Centro Universitário UNIFAEL, registrado no CNT – Cadastro Nacional de Terapeutas.
Marcia Galvão, especialista em Social Media e mentora na criação de produtos digitais. Sou aluna da Fórmula de Lançamento do Erico Rocha, onde aprimorei minhas habilidades para criar estratégias que geram resultados reais.
Nos últimos anos, o ambiente regulatório brasileiro tornou-se mais rigoroso. Além de cumprir obrigações fiscais, tributárias e contábeis, as empresas passaram a enfrentar uma crescente exigência por transparência, controles internos e conformidade com normas legais. Nesse contexto, o compliance financeiro deixou de ser uma prática restrita às grandes corporações e...
Um dos principais motivos que levam empresas a enfrentarem dificuldades financeiras não é necessariamente a falta de vendas, mas sim a falta de capital de giro. Muitos negócios faturam, possuem clientes e até apresentam lucro no papel, mas enfrentam problemas no dia a dia por não conseguirem manter o equilíbrio...
No ambiente empresarial atual, tomar decisões apenas com base em percepção ou experiência já não é suficiente para garantir competitividade e sustentabilidade financeira. Empresas que crescem de forma estruturada utilizam indicadores financeiros como ferramentas estratégicas para acompanhar desempenho, identificar problemas e direcionar decisões com mais segurança. No Brasil, onde oscilações...
