Consultoria e Assessoria Financeira e Administrativa para otimizar processos, controlar finanças e impulsionar resultados com eficiência e sustentabilidade.
Consultoria e Assessoria Comercial e de Marketing para ampliar vendas, fortalecer a marca e gerar vantagem competitiva no mercado.
Consultoria e Assessoria em Recursos Humanos para atrair, desenvolver e reter talentos, promovendo equipes engajadas e de alta performance.
Leonardo Galvão, fundador da Dias Galvão Consultoria, possui mais de 20 anos de experiência em gestão financeira no Brasil e no exterior. Especialista em consultoria para diversos setores, é formado em Administração e MBA em Finanças Empresariais.
Ricardo Cruz, especialista em desenvolvimento de negócios e inovação, possui mais de 20 anos de experiência nos mercados nacional e internacional, atuando na estruturação comercial, gestão de ecossistemas corporativos e expansão de mercado.
Pedro de Jesus Canuto possui mais de 5 anos de experiência em Recursos Humanos e Psicanálise, com atuação em desenvolvimento humano e gestão de pessoas. É Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos pelo Centro Universitário UNIFAEL, registrado no CNT – Cadastro Nacional de Terapeutas.
Marcia Galvão, especialista em Social Media e mentora na criação de produtos digitais. Sou aluna da Fórmula de Lançamento do Erico Rocha, onde aprimorei minhas habilidades para criar estratégias que geram resultados reais.
Em um país marcado por juros elevados, oscilações cambiais, cenários políticos instáveis e mudanças constantes nas condições de crédito, a Gestão de Riscos Financeiros tornou-se um dos pilares mais importantes para a sustentabilidade das empresas brasileiras. Mais do que evitar perdas, gerir riscos significa antecipar cenários, proteger margens, garantir liquidez...
Em um cenário econômico marcado por custos elevados, carga tributária complexa, juros altos e margens pressionadas, a precificação se tornou um dos maiores desafios das empresas brasileiras. Muitos negócios ainda definem preços com base apenas no mercado ou na concorrência, sem considerar a real estrutura de custos, o impacto tributário...
Em um cenário marcado por juros elevados, carga tributária crescente e pressão sobre margens, muitas empresas brasileiras enfrentam um desafio comum: vender bem, mas lucrar pouco. Na maioria dos casos, o problema não está na receita, mas sim na estrutura de custos e na eficiência operacional. Empresas que não analisam...
